Como parte de nuestra serie de consejos de negocios, Secretos de la directora ejecutiva, Anna Brailsford de Code First Girls, analiza un rasgo de personalidad que cree que frena a muchas mujeres en sus carreras y revela la manera de superarlo.
Anna Brailsford se convirtió en directora ejecutiva de Code First Girls en 2019.
Su organización selecciona y capacita a mujeres con habilidades de software de forma gratuita y luego las conecta con empresas como Goldman Sachs, Bank of America y Google como posibles empleadas.
Desde 2015 ha formado a más de 28.000 mujeres en el Reino Unido.
«Algo que veo dentro de la comunidad de Code First Girls es que las mujeres son perfeccionistas completas. Nos mantenemos en estándares muy, muy altos», dice Brailsford.
«Yo solía ser uno, así que no puedo culparlos».
Se obligó a sí misma a cambiar porque se dio cuenta de que en realidad puede detenerte, ya sea que estés en una sala de juntas o aprendiendo a programar por primera vez.
«Como emprendedora [o líder empresarial], puedes tener demasiado miedo al fracaso. Necesitamos aprender a salir de nuestra zona de confort y aceptar más el riesgo».
En el caso de Brailsford, cree que el rasgo del carácter se remonta a su infancia.
«Solía compararme mucho con mi hermano mayor cuando era niño. Si fallaba, no le molestaría, simplemente se sacudiría el polvo, se levantaría y volvería a intentarlo.
«Pero me detendría en el fracaso. Me molestaría, me consumiría. Es un tipo diferente de psique. Me resultaba más difícil emocionalmente seguir adelante».
«Fallar rápido» y aprender de sus errores es un mantra bien conocido entre las empresas emergentes de Silicon Valley. Brailsford cree que las mujeres en particular deben adoptar esta mentalidad.
Se ha entrenado para ser «más indulgente», para centrarse menos en la perfección de la tarea y más en la forma en que se ejecuta y lo que se puede aprender en el camino.
«Hago algo que me obliga a salir de mi zona de confort al menos una vez al día», dice. «Esto produce dos sentimientos: uno de ansiedad y otro de adrenalina. Poco a poco se llega a disfrutar de los sentimientos».
Como muchas mujeres directoras ejecutivas, especialmente en el sector de la tecnología, Brailsford dice que carecía de modelos a seguir.
Sin embargo, tuvo la suerte de tener uno cerca de casa mientras crecía.
Ella y su hermano fueron criados por una madre soltera que creó una empresa de tecnología educativa en el sector de la salud y la atención social.
«Mi madre, sin que yo me diera cuenta, en realidad me estaba enseñando todos los conceptos básicos del espíritu empresarial en la mesa», dice Brailsford.
A menudo ayudaba a su madre con su negocio mientras estaba de vacaciones en la universidad, por lo que aprendió muchos de los aspectos prácticos de administrar una empresa de tecnología, como el desarrollo de productos y la concesión de licencias.
Pero quizás más cruciales fueron las habilidades blandas y otros conocimientos.
«Cosas que ahora se sienten como un instinto, ahora me doy cuenta de que las aprendí al presenciar a mi madre. Absorbí lo difícil que es ser mujer en el mundo de los negocios, hay que luchar duro.
«Ella siempre me dijo que tenías que trabajar 10 veces más duro que tus contrapartes masculinas, así que cuando llegué a este tipo de roles, ya sabía lo que iba a necesitar».
Las estadísticas que muestran cómo pocas mujeres emprendedoras logran obtener inversiones iniciales demuestran que las probabilidades siguen estando en contra de las mujeres, dice Brailsford.
Un informe reciente que analizó la financiación de capital de riesgo en el Reino Unido entre 2009 y 2019 encontró que casi el 70% se destinó a equipos exclusivamente masculinos y poco menos del 3% a equipos exclusivamente femeninos, un patrón observado también en otros estudios.
Code First Girls de Brailsford es una combinación de empresa de formación y contratación que opera sin ánimo de lucro. Aborda la escasez de habilidades de TI en el Reino Unido, mientras ayuda a las mujeres a encontrar carreras satisfactorias.
Las empresas con las que trabaja patrocinan los cursos y también pagan por la ayuda para cubrir los puestos. A menudo están interesadas en contratar a más mujeres, debido a los objetivos y también para representar mejor a sus clientes, pero luchan por encontrar suficientes candidatos porque muy pocas mujeres estudian ciencias de la computación.
Brailsford cree que la cultura empresarial se está modernizando y las relaciones de género han mejorado a nivel de la sala de juntas, una transición en la que organizaciones como Code First Girls pueden ayudar, pero hay batallas más grandes por delante.
Se ha invertido mucho en conseguir que más mujeres ocupen puestos de liderazgo en el mundo de la tecnología, dice.
Pero la tarea sigue siendo deshacerse del legado del «club de chicos tóxicos» que aún persiste en algunas áreas, cree.
«Si eso todavía existe, las mujeres que han llegado serán expulsadas y tendremos que empezar de nuevo».
Fuente: www.bbc.com
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