El gobierno japonés acaba de presentar sus directrices anuales de política económica, que incluyen nuevas recomendaciones para que las empresas permitan que su personal opte por trabajar cuatro días a la semana en lugar de los típicos cinco.
Debe alentarse a los famosos asalariados japoneses y, cada vez más, a las asalariadas, a que reduzcan la cantidad de tiempo que pasan en el entorno de la oficina como parte de la iniciativa del gobierno para mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de la nación.
Las directrices de política económica anual recientemente reveladas incluyen nuevas recomendaciones de que las empresas permitan que su personal opte por trabajar cuatro días a la semana en lugar de los típicos cinco .
La pandemia de coronavirus ya ha traído grandes cambios en la forma en que las corporaciones japonesas, muchas de las cuales aún son muy rígidas y tradicionales, se ocupan de sus negocios.
Los líderes políticos ahora esperan convencer a la gerencia de que los horarios de trabajo flexibles, el trabajo remoto, la creciente interconexión y una serie de otros desarrollos pueden ser beneficiosos si permanecen en su lugar incluso después del final de la crisis de salud.
Ventajas del empleo
El gobierno dijo en el esquema de su campaña que, con una semana laboral de cuatro días, las empresas podrían retener al personal capacitado y experimentado que de otra manera tendría que irse si están tratando de formar una familia o cuidar a parientes ancianos.
Una semana laboral de cuatro días también alentaría a más personas a obtener calificaciones educativas adicionales o incluso a realizar trabajos secundarios además de su empleo regular, según el gobierno.
Más importante aún, las autoridades esperan que un día libre adicional cada semana anime a la gente a salir y gastar, impulsando así la economía.
También se prevé que los jóvenes tendrán más tiempo para conocerse, casarse y tener hijos , lo que ayudará a resolver el problema cada vez más grave de una tasa de natalidad decreciente, una demografía nacional cada vez más envejecida y una población que se contrae.
«El gobierno está realmente muy interesado en que este cambio de actitud se arraigue en las empresas japonesas», dijo a DW Martin Schulz, economista jefe de políticas de la Unidad de Inteligencia de Mercado Global de Fujitsu Ltd.
Las administraciones japonesas recientes han buscado varias formas de superar una economía nacional lenta, pero la política fiscal ha seguido su curso y el banco central está limitado en las herramientas que todavía tiene a su disposición.
Eso hace que las reformas a los estilos de vida y estilos de trabajo de millones de japoneses sean su próximo enfoque, dijo.
«Durante la pandemia, las empresas han cambiado a nuevas formas de operar y están viendo un aumento gradual de la productividad», dijo Schulz. «Las empresas hacen que sus empleados trabajen desde casa o de forma remota, en oficinas satélite o en las ubicaciones de sus clientes, lo que puede ser mucho más conveniente y productivo para muchos».
Cortar a medida
Fujitsu ha aprovechado la oportunidad, señaló Schulz, con la compañía reduciendo el espacio de oficinas en su sede de Tokio en un 50% a medida que avanza hacia el trabajo remoto.
«En el futuro, habrá algunas personas en mi departamento en la oficina, pero será raro que todos estemos allí juntos y ese espacio es mayormente ahora para reuniones cara a cara que no se pueden hacer de forma remota», dijo. dicho.
Sin embargo, existen inconvenientes en los planes del gobierno, ya que Japón ya experimenta una escasez de mano de obra provocada por un menor número de jóvenes que se incorporan a la fuerza laboral.
Del mismo modo, existe la preocupación de que la administración sea reacia a eliminar algunas de las actitudes hacia los negocios que han servido tan bien a Japan Inc. durante generaciones, incluso si hay pruebas claras de que los enfoques tradicionales son menos efectivos que en el pasado.
Los empleados, por otro lado, encuentran atractiva la idea de una semana laboral más corta, pero les preocupan los salarios reducidos y las acusaciones de que no están completamente comprometidos con su empresa.
Junko Shigeno está terminando su licenciatura en estudios empresariales e idiomas y tuvo varias ofertas de trabajo en grandes corporaciones, pero en su lugar optó por una empresa de tecnología de la información más pequeña que está a un viaje más largo desde su casa porque sintió que la «filosofía» de la empresa le convenía. mejor.
«Investigué mucho sobre las empresas que me ofrecían un puesto de tiempo completo y me aseguré de hablar con cuatro o cinco empleados presentes en cada lugar», dijo. «Me sorprendió cuando una de las mujeres a las que le pregunté sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida personal rompió a llorar».
Uno de los mayores problemas para los jóvenes de hoy son las horas extraordinarias no remuneradas, conocidas como «horas extraordinarias de servicio». La empresa a la que se unirá Shigeno ha prometido que nunca tendrá que hacer más de 15 horas extraordinarias al mes.
Una de las otras empresas que la entrevistó dijo que debería anticipar alrededor de 60 horas al mes.
Muerte por exceso de trabajo’
En los medios de comunicación japoneses hay historias frecuentes sobre el personal joven que se enferma debido al exceso de horas extraordinarias o se quita la vida debido al estrés. Conocido como «karoshi», o muerte por exceso de trabajo, las consultas a menudo determinan que los trabajadores se agrietaron después de dedicar más de 100 horas de servicio durante meses y meses.
«Eso no es para mí», dijo Shigeno. “Tengo muchas ganas de trabajar y aprender nuevas habilidades, pero también quiero tener mi propio tiempo, ver a mi familia y amigos y mantener mis aficiones. Eso es muy importante para mí y por eso elegí esta empresa. »
Para Schulz, la clave está en aumentar la productividad.
«Durante el último año, los empleados han demostrado que no necesitan estar físicamente en una oficina cinco días a la semana y hasta altas horas de la noche para seguir siendo productivos», dijo.
«El mayor riesgo en este momento es que algunas empresas vuelvan a la antigua forma de hacer las cosas e insistan en que todo su personal venga a la oficina todo el día, todos los días», agregó. «Para las empresas que no cometen ese error, el resultado es beneficioso para todos».
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